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P&Gは”イノベーションは結果が出ればOK”という柔な評価で済まさない―『ゲームの変革者』

P&Gは”イノベーションは結果が出ればOK”という柔な評価で済まさない―『ゲームの変革者』  ... 2007年にP&Gが着手したものの50%以上(※)は、少なくとも1社の社外パートナーと協力している。P&Gは世界で選ばれるパートナーになるという目標を達成しつつあると言ってもよいだろう。  (※)の部分は何だか曖昧な表現になっているけれども ...
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2011年04月14日 00:01:142位:[ P&Gは「数打ちゃ当たる」でイノベーションを乱発しない―『ゲームの変革者』 ]
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P&Gは「数打ちゃ当たる」でイノベーションを乱発しない―『ゲームの変革者』

P&Gは「数打ちゃ当たる」でイノベーションを乱発しない―『ゲームの変革者』  ... シワを防ぐ技術を研究していたP&Gは、フランスの小企業セダーマ社が「ペンタペプチド」という成分を持っていることを知った。ペンタペプチドは、細胞の活性化と傷の回復に効果がある。そこでP&Gは、C&Dを通じてセダーマ社からペンタペプチドを購入し ... 続きはマネジメント・フロンティア~終わりなき旅~」で2011年04月13日 00:01:513位:[ 「P&G式 伝える技術 徹底する力」高田誠著 (お勧め書籍) ]
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P&G式 伝える技術 徹底する力」高田誠著 (お勧め書籍)

「P&G式 伝える技術 徹底する力」高田誠著 (お勧め書籍)  ... この本を読むにつれて入社当時からのP&Gでの歴史、思い出が浮かんできてたいへん感慨深かった。 高田さんは、P&Gで製品開発本部より広報渉外部を経験されている。 広報という立場からも世界のP&G、そして日本人が世界で通用するビジネスマンになる ... 続きはP&G世界トップトレーナーから学んだ営業の秘訣」で2011年04月11日 21:35:594位:[ イノベーションを既存事業部門から敢えて切り離さないP&G―『ゲームの変革者』 ]
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その他の人気記事一覧イノベーションを既存事業部門から敢えて切り離さないP&G―『ゲームの変革者』
... 魅力的な市場と言えるか  ・既存事業との親和性・シナジーがあるか  ・P&G/ハネウェルの基本的な価値観・組織文化と矛盾しないか   (=「いかにもP&G/ハネウェルらしい!」と思えるアイデアかどうか) などといったところだろうか? 《プロセスを ...

柔らかいアイデアの段階で予算をつける勇気がイノベーションのカギ―『ゲームの変革者』
... by Amazon360  イノベーションに対するP&Gの取り組みが1冊にまとめられている(先日の記事「 P&Gが顧客(=ボス)との距離を極限まで縮めるためにやっていること―『ゲームの変革者』 」も参照)。P&Gは、イノベーションを凡人には理解しがたいアート ...



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[2012/2/13 6:05更新]
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